18월 1일, 제54회 운영 및 재무 관리 연수생 심포지엄이 빈장 직장에서 열렸습니다. 톰 탕 사장과 아멘다 웽, 샘 주 그룹 리더, 그리고 XNUMX명의 관리 연수생이 이 행사에 참석했습니다.
대통령실의 관리 연수생인 타라 자오, 라파엘 킨, 애슐리 레이는 기본 비즈니스 직책에 대한 로테이션 기회를 적당히 개방하고, MU 멘토 데이터베이스를 구축하기 위한 교육 멘토 팀을 구성하고, MU 아카데미에서 관리 연수생 과정을 시작할 것을 제안했습니다. 그들은 주간 업무 보고서, 공유 세션 등을 통해 관리 연수생의 관리 및 팀 간 협업 기술을 평가하고, 인재 산출을 가속화하기 위한 "적자 생존" 메커니즘을 구현할 것을 제안했습니다.
법무부의 관리 연수생인 민티 장, 에스더 치안, 치치 첸은 법률 및 규정에 따른 계약 검토 및 비즈니스 분쟁 처리와 같은 정규 업무에 집중했습니다. 그들은 비즈니스 비밀을 비밀로 유지하는 의무를 엄격히 이행하는 기반에서 법률 비즈니스 파트너(BP)는 비즈니스, 물류, 재무와 같은 부서를 순환하여 다양한 부문의 법적 요구 사항을 심층적으로 이해하고 "양방향 협업"을 달성하여 비즈니스 요구 사항과 법적 최종 이익의 유기적 결합을 보장해야 한다고 주장했습니다.
재무부 관리 연수생인 머시 리우, 제시카 왕, 루시아 장, 크리스틴 치앙, 드린 야오, 루신 리, 헬 후, 캐롤라인 니우, 플린 장, 일레븐 왕, 그리고 애니 자오는 사전 서류 작성 관리, 세관 신고 서류, 전자상거래 결제를 사례로 들었습니다. 전통적인 대외 무역과 국경 간 전자상거래가 병행 발전하는 맥락에서, 그들은 전체 사업 체인에 걸친 "침투적" 학습, 재무와 비즈니스의 "이중 멘토 시스템" 통합, 그리고 조달, 물류, 관세, 창고, 마케팅 등의 전문 지식과 실무 경험 축적 강화를 주장했습니다. EY 담당자들은 BASF도 교육에 참여했습니다.
그들은 주로 의사소통 부족과 위험 관리에 대한 일방적인 이해와 같은 문제를 해결하고, 사업과 금융의 통합과 금융 BP의 역할을 향해 발전하기 위해 노력했습니다. 동시에, 경영 연수생은 AI 생성 코드 및 기능과 같은 디지털 도구를 사용하여 수동 기본 회계를 대체하고 업무 효율성을 개선하는 혁신적인 역량을 보유해야 합니다.
인사부에서 채용, 교육 및 기타 업무로 시작하는 관리 연수생인 데릭 동팡, 소니아 후, 레슬리 유, 비키 리우, 아만다 리, 루비 첸, 제시 자오, 잭 젱, 이슈타르 루, 이벳 후는 다양한 도전에 신속히 대응하고 조직 목표의 일관성을 보장하기 위해 관리 연수생에게 임원적이고 안정적인 리더십 팀을 갖추는 것을 제안했습니다. 인턴십 직위 계획과 달리 MBTI 성격 평가, 역동적 역량 모델 구축, 도전과제에 따른 단계적 로테이션과 같은 방법을 통해 관리 연수생을 위한 개발 로드맵을 체계적으로 선택하고 계획하는 것을 제안했습니다.
또한 그들은 관리 연수생의 교육을 "단일 부서의 업무"에서 "전체 조직의 책임"으로 전환하는 것을 목표로 했습니다. 또한 HR 비즈니스 파트너(BP)는 그룹 내에서 개최되는 설계, 품질 교육 및 비즈니스 커뮤니케이션 회의에 적극적으로 참여하여 세대 간 경험과 기술 교환을 촉진함으로써 "비즈니스 드라이버"가 되어야 합니다.
물류 부서의 경영 연수생인 카일리 후, 글랜 펭, 차야 첸, 낸시 팡, 데미 위안은 디지털 선하증권, 전자 보증서, 문서 추적 시스템과 같은 변환 방향에 중점을 두었습니다. 그들은 경영 연수생이 견고한 기초를 쌓고, 한 사례에서 추론을 도출하고, 디지털 문서를 처리하는 능력을 습득할 것을 권고했습니다.
경영 연수생은 해외 창고 청구서의 자동 검증, 창고 데이터의 시각적 모니터링, 국경 간 창고 및 유통 프로세스의 최적화와 같은 조치의 구현을 촉진해야 합니다. 동시에 인재 계층 구축을 위한 중요한 조치로서 경영 연수생은 기본 팀 리더의 역할을 맡아 연습을 통해 협업 및 리더십 기술을 강화하도록 지도해야 합니다.
디자인 부서의 관리 연수생인 멜로 황, 앤드류 렌, 위저 왕, 루시아 류, 에바 펭은 AI와 디자인 역량의 심층적 통합에 집중했습니다. AIGC를 효율적으로 적용하는 동시에 AI로 대체할 수 없는 "감성적 디자인"의 핵심 경쟁력을 구축하는 것을 강조했습니다. 데이터를 사용하여 디자인 결정을 내리고 고객 요구에 정확하게 대응하는 것뿐만 아니라 최전선에서 고객을 방문하고 장인 정신을 연구하며 "수요 통찰력, 솔루션 출력 및 생산 적응"의 풀 체인 디자인 싱킹을 구축해야 합니다.
그들은 여러 제품군의 차이점을 비교하고, 끊임없이 진화하는 제품군에 적응하기 위해 교차 제품군 프로젝트 관행을 수행하고, 지속적으로 디자인 사례를 요약하는 것을 제안했습니다.
제품 개발 부서의 관리 연수생인 미야 쉬는 새로운 세대를 조직 변화의 원동력으로 여겼습니다. 그들의 기술적 민감성과 평등한 대화에 대한 요구는 관리 스타일을 "통제 중심"에서 "권한 부여 중심"으로 전환하도록 강요할 수 있습니다. 그녀는 공급망 개발 및 공급업체 관리와 같은 핵심 역량에 대한 선임 동료의 논리적 경험을 흡수하고 이를 기반으로 전자 아틀라스 분류 및 AI 기반 공급업체 매칭과 같은 디지털 도구를 적용하는 데 앞장서는 것을 제안했습니다.
고객 엔지니어링 부서의 카멜리아 카오와 패니 멩은 수습생이 세계적 수준의 고객 서비스를 구축하고 고객 접수 프로세스의 모든 접점에 서비스 표준을 확장할 책임을 져야 한다고 제안했습니다. 그들은 근육 기억을 형성하기 위해 표준화된 접수 절차, 에티켓, 심지어 특정 자세, 제스처, 표정을 반복적으로 연습하는 것의 중요성을 강조했으며, 고객이 묻기도 전에 항상 대답을 준비하도록 했습니다.
실제 시나리오에서 그들은 서비스 품질을 테스트하고, 지속적인 개선을 위해 사후 분석을 실시하고, 비즈니스 영어, 문화 간 소통 및 리프레시먼트 준비에 대한 전문 교육을 통합합니다. 이 접근 방식은 비즈니스 상호 작용의 효율성을 높이고 연수생을 표준 실행자에서 가치 창출자로 전환하는 것을 목표로 합니다.
MU Research Institute의 경영 연수생인 Vivi Luo는 물류 부서로의 적극적인 로테이션 경험을 바탕으로 경영 연수생은 전문 지식을 부서 간 실무 시나리오로 전환할 수 있는 능력이 있어야 한다는 것을 깨달았습니다. 재무 전문가 배경을 가진 그녀는 위험 정량화 사고, 디지털 민감성 및 분산된 정보를 물류 공급망의 데이터 분석에 통합하는 능력을 적용하여 업무에 새로운 활력을 불어넣었습니다.
정보기술부의 관리 연수생인 트레이시 선(Tracey Sun), 밴스 완(Vance Wan), 로미오 양(Romeo Yang)은 코드 논리와 인터페이스 개발의 관점에서 회전 메커니즘이 가져온 "파노라마적 성장"을 분석했습니다.
정보기술부서의 업무는 프런트엔드, 백엔드, 사업부서의 협업을 포함합니다. 부서 간 로테이션을 통해 전체 사업 체인을 만들고 전반적인 이해를 높일 수 있습니다. AI 도구를 사용하여 코드 재사용성을 개선하고 전자상거래 인터페이스 효율성을 최적화하며 중복 작업을 줄일 뿐만 아니라 도구 남용에 주의하고 항상 독립적인 사고를 유지해야 합니다.
행정부 관리 연수생인 에린 지앙, 신시아 우, 아냐 주오, 팀버 얀, 조에 루, 셜리 우는 행정 직책의 책임을 엄격히 준수하고 세부 사항에서 완벽을 추구했습니다. 오후 차 재분배, 비오는 날 신발 닦는 물티슈 제공, 맞춤형 문화 간 리셉션과 같은 조치는 행정 업무가 "사람", "물건", "장소"의 조합이 필요하다는 것을 충분히 보여주었습니다.
그들은 AI를 이용한 현지 재고 모델 구축, 수요를 지능적으로 예측하기 위한 조달 및 소비 데이터 통합, 조달 전략의 동적 조정 등 마이크로 혁신을 시범적으로 실시하기 위한 "혁신 제안" 채널을 설정하는 것을 제안했습니다.
쇼룸의 경영 연수생인 밀리언 허, 리타 진, 데미 왕은 경영 연수생의 부서 간 조정 역량을 활용하여 샘플 룸에 대한 각 부서의 요구 사항과 제안을 역으로 수집하고, 동시에 AI 기술을 심층적으로 임베딩하여 세련된 온라인 전시장과 장면 기반 디스플레이 디자인을 만드는 것을 제안했습니다.
샘플 선택 데이터를 통해 고객 선호도를 분석하고, 개인화된 전시 계획을 생성하고, 바텐딩, 티 아트, 설명 등의 새로운 서비스를 결합하여 샘플 룸을 마케팅 터치포인트로 전환할 수 있습니다.
보안부서의 관리 연수생인 존 저우는 부서 간의 의사소통 장벽을 허물 것을 제안했습니다. 보안부서에서 행정부서, 그리고 고객 관련 부서로, 고객으로부터의 정보는 적시에 전달되어 협력적 대응 메커니즘을 구축해야 합니다. 그는 군 복무 경험을 결합하여 관리 연수생이 국제적 전략적 비전을 개발하고 고난을 견뎌낼 의지가 있고, 싸울 수 있고, 전투에서 이길 수 있는 팀을 구성해야 한다고 주장했습니다.
톰 탕 사장은 우리 회사가 작은 것에서 큰 것으로 성장한 것은 상식과 끊임없는 혁신을 고수한 승리라고 지적했습니다. 1990여 년 전, 저는 "XNUMX년 이전과 이후, 격동의 시대에는 항상 뛰어난 미인이 태어난다"라는 제목의 기사를 썼습니다. 오늘날 그 기사에 언급된 새로운 동료들은 다양한 직책에서 핵심 리더가 되었습니다! 이 세상에는 원래 MU가 없었습니다. 바로 이 MU인들 덕분에 MU와 그 사람들이 존재합니다! 이 동료들은 우리의 현재 성공의 토대이며, 그들의 강한 의지가 흔들리지 않는 한 어떤 어려움도 극복할 수 없습니다! 젊은이는 미래, 즉 상식을 대표하며, 우리는 이 상식을 고수해야 합니다. 회사의 모든 미래 직책의 후계자는 이전에 직장 경험이 없는 인턴으로 MU에 입사한 사람이어야 합니다. 이 미래 후계자의 피에는 전임자의 고귀한 혈통과 명예로운 유전자가 담겨야 합니다!
관리 연수생이 되는 것은 종착점이 아니라 시작점입니다. 그것은 영광이자 동기가 되어야 합니다. 관리 연수생 프로그램에는 탈락이 있지만 탈락한 후에는 다시 명단에 들어가기 위해 노력할 수 있습니다. 관리 연수생 프로그램은 평생 시스템이 아닙니다. 리더십 직책과 마찬가지로 동적으로 조정됩니다. 회사는 실제적이고 직접적인 경험이 없는 사람을 고위 리더십 역할로 승진시키지 않습니다. 회사에서는 영웅을 교육적 배경이나 출신으로 판단하지 않습니다. 중요한 것은 일을 해낼 수 있는 능력입니다. MU는 열심히 일하는 것을 옹호하지만 결코 강요하지 않으며 열심히 일하지 않는 사람을 차별하거나 다르게 대하지 않습니다. 열심히 일하고 정직한 사람이 고통받도록 내버려 두지 않을 것입니다. 우리에게는 정신적 인내와 정신적 번영이 모두 필요합니다.
관리 연수생은 MU 아카데미에서 전담 수업을 듣게 되며, 연간 10회, 월 1회 수업으로 구성되며, 각각 3일간 진행됩니다! 관리 연수생 수업은 임원 연수반과 동일하며, 일반적인 젊은 동료는 군인과 같습니다. 임원이 되려면 먼저 관리 연수생이 되어 임원 연수반에 들어가야 하며, 각 부서의 총괄 관리자와 이사를 포함한 모든 미래 리더가 교육을 받게 됩니다! 아직 역량이 부족한 동료가 많을 수 있으므로, 지속적으로 승진시켜 수입을 늘릴 것입니다. 수입은 닝보 공무원의 급여 및 복리후생 기준에 맞춰 조정하고, 직무 순환 및 시범 기간을 통해 모든 사람이 실수를 저지르고 실수로부터 배우는 기회를 제공할 것입니다. 완전한 허가를 받으십시오!
관리 연수생은 MU의 자녀이며 우리 조직의 기본 틀이자 토대입니다. 이것은 공유된 이해와 확고한 헌신이어야 합니다! 우리는 연이은 관리 연수생 배치를 갖게 될 것이고, 첫 번째 배치로서 여러분의 책임은 중요하고 여러분의 사명은 영광스럽습니다!
MU와 함께 성장하며 우리는 같은 피를 공유합니다!