17월 220일, 닝보와 이우 간 영상 연결을 통해 Building World-Class Design and R&D Iron Army를 위한 Kick-off Meeting이 열렸습니다. 회장 Tom Tang, 그룹 리더 Sam Zhu, Amanda Chen과 함께 Design Department의 동료 XNUMX명이 모두 회의에 참석했습니다.
운영 디자인 부서의 실린 쉬는 유럽 시장을 위한 디자인 전략을 공유했습니다. 대규모 슈퍼마켓 고객의 경우 경쟁 제품을 분해하고 소비자 통찰력을 수행하여 비용을 절감하고 품질을 개선합니다. 중소 규모 고객의 경우 크로스 카테고리 전자 상거래 히트를 이식하여 인기 있는 제품을 만듭니다. 그들은 홈 스토리지, 반려동물 용품, 여행 가방, 뷰티 & 개인 관리의 네 가지 주요 제품 영역에 수직적으로 집중합니다. 전담 제품 관리자를 배정하고 트렌드 데이터베이스를 구축하여 특정 고객 그룹에 침투하는 것을 목표로 합니다.
운영 디자인 부서의 엘로이 선은 중개업체와 리테일러를 위한 디자인 서비스는 "4채널"에 집중해야 한다고 생각했습니다. 중개업체의 경우, 모듈형 디자인 기술로 풀링크 서비스를 구축하고, 중립적 패키징을 통해 비용 효율성을 개선합니다. 리테일러의 경우, "온라인 빅데이터 + 오프라인 리서치"에 의존하여 소비 트렌드를 포착하고, 높은 전환율로 맞춤형 서비스를 제공합니다.
개인 브랜드의 경우, 특허 디자인, 유명 제품에 대한 저렴한 대안, 크로스필드 요소의 통합과 같은 전략을 통해 차별화된 경쟁 우위를 구축합니다. 일용품 수출에 대한 최종 고객의 구매력이 약화된 상황에서, 그들은 높은 미학과 낮은 비용의 디자인 패러다임을 만들어 저렴한 제품을 높은 비용 성능의 상징으로 업그레이드하여 고객을 사로잡습니다.
ARTCOOL 디자인 부서의 King Wang은 "디자인 주도 + 글로벌 레이아웃"을 중심으로 문화 및 창의적 제품 라인의 디자인과 R&D를 공유했습니다. 그는 유럽 시장의 성공 사례 데이터베이스를 체계화하고, 장인 정신, 소재 및 구조의 혁신에 집중하고, 라이프스타일 디자인 컨셉을 통합하고, 부티크를 위한 다양한 제품 선택을 확대했습니다.
그는 미국 디자이너와 협력하여 시장 동향을 파악하고, AIGC 배치 생성 기술을 활용하여 해외 구현 역량을 강화했으며, 동남아시아 생산 능력을 활용하여 종이 제품 및 파티 용품을 위한 디자인 생산 라인을 구축하여 관세 장벽을 "디자인 및 R&D + 저비용 제조"의 결합된 이점으로 전환했습니다.
운영 설계 부서의 Anby Wu는 낮은 효율성, 높은 비용, 제한된 창의성과 같은 기존 설계의 문제점을 해결하기 위해 AI가 강화된 설계 사례를 설명했습니다. AI는 프로젝트 주기 단축, 설계자 역량 향상, ODM으로의 전환을 가속화합니다. 그들은 솔루션 생성에서 다이 플레이트 생산에 이르기까지 AI 지원을 통해 제품 설계 및 패키징 설계 프로세스를 재구성하여 여러 시나리오에서 어려움을 극복했습니다.
또한 AI 인재 인증 시스템, 디자인 요소 태그 라이브러리, 하위 카테고리에 대한 독점 모델도 구축하고 있습니다. "AI Iron Army Forging Plan"을 통해 도구를 표준화하고 결과를 시각화하여 업계에서 AI 혁신의 벤치마크가 되고자 노력합니다.
운영 디자인 부서의 레오 르(Leo Le)는 주요 고객의 제품 디자인을 위한 "Full-Life-Cycle System"을 공유했습니다. 초기 단계에서는 고객을 유치하기 위해 가정 및 주방 제품의 크로스 스타일 세트와 같은 결합된 디자인을 사용합니다. 중간 단계에서는 공급망과 협력하여 베스트셀러 제품의 반복과 신제품 개발을 가속화합니다. 후반 단계에서는 전문화된 제품 라인을 심층적으로 탐색하여 장인 정신, 가격 및 기능의 3차원 하위 범주 프레임워크를 구성하고 유사한 주요 고객의 성공 경험을 적용하여 주요 고객을 위한 가치 생태계를 만듭니다.
BRIGHT MAX 디자인 부서의 렉스 자오는 "기술 장벽 + R&D 투자"를 통해 램프 제품 라인의 변환 방법론을 공유했습니다. 그들은 연간 기술 추세 학습 시스템을 구축하고 AI 특허 공격-방어 시스템을 배치하여 전체 범위 침해 조기 경고를 달성했습니다.
그들은 전자 및 구조 엔지니어링 분야에서 유럽과 미국의 특별팀을 재편하고, "3D 프린팅 + 신속한 프로토타입 제작"으로 지능형 제조를 촉진하여 샘플 주기를 40% 줄였습니다. 그들은 시장을 홈, 아웃도어, 산업용, 페스티벌의 네 가지 주요 영역으로 세분화하고, 전시회에서 신제품의 전환율이 60% 이상이고 고객 채택률이 35% 이상이 되도록 다양한 R&D 경로를 수립했습니다.
운영 디자인 부서의 Fae Chan은 러시아 시장을 위한 디자인에 집중했습니다. 그녀는 서양 브랜드의 철수와 온라인 성장이라는 두 가지 기회를 포착하여 자체 소유 브랜드를 위한 돌파구 경로를 구축할 것입니다. 그녀는 데이터로 인기 있는 제품을 추진하고, 사용자의 문제점을 해결하는 데 주의를 기울이고, Ozon의 wild berries와 VK 소셜 미디어의 트렌드와 같은 제품의 판매 데이터를 기반으로 시장 수요를 포지셔닝합니다.
스프레이 몹의 누수 문제 최적화를 예로 들어, 그녀는 차별화된 판매 포인트를 분석했습니다. 또한 그녀는 가벼운 구조와 소모품 번들링을 통해 물류 비용을 줄이고 재구매율을 높이고, 선반을 계층화(저가 유치 제품/중가 혁신 제품/고가 선물 제품)하여 장면 기반 제품 진열과 3차원적 시장 침투를 촉진합니다.
TOLEAD 디자인 부서의 소니아 왕은 트래픽 전환을 중심으로 한 크로스보더 전자상거래 디자인 시스템을 공유했습니다. 그녀는 제품 물리적 객체를 분석하고, 타겟 그룹을 프로파일링하고, 경쟁 제품의 스타일을 분해하여 차별화된 시각적 톤을 확립함으로써 정확한 포지셔닝을 달성했습니다.
제품의 주요 이미지는 "제품의 두드러짐-텍스처 강화-장면 몰입"의 원칙을 따르며, 판매 포인트를 시각적으로 표현하여 즉각적인 정보 전달을 달성하고 논리적인 레이아웃을 사용하여 가독성을 높입니다. 디자인 및 운영 팀은 실시간 상호 작용을 하며 소비자 피드백을 기반으로 동적으로 최적화합니다. 클릭률과 전환율을 우선시하여 전환율이 높은 전자상거래 디자인 팀을 구축합니다.
운영 디자인 부서의 Yuze Wang이 제품 촬영 전략을 소개했습니다. 첫째, 시장에 적응할 수 있습니다. 중간-고급 플랫폼(예: Amazon 및 독립 웹사이트)의 경우 장면 기반 고급 느낌을 강조하고, 중간-저급 플랫폼(예: Temu)의 경우 실용적인 시각적 표현에 집중하고, 여성 중심 시장(예: SHEIN)의 경우 비용 대비 성능 매력을 강조합니다.
둘째, 효율성 개선을 위해 AI를 사용합니다. ComfyUI는 자동 이미지 자르기 및 장면 구축에 사용되고 WeShop은 여러 스타일의 모델을 생성하여 촬영 주기를 85% 단축합니다. 셋째, 비디오 지능형 제작에서 "기술적 창의성"의 포괄적인 사진 단위로 전환하는 것을 목표로 합니다.
운영 디자인 부서의 앤드류 렌은 "이우-특집 에이전시 모델을 위한 디자인 및 R&D 계획"을 소개했습니다. 이 계획은 여러 단계로 진행됩니다. 1차 단계에서는 다국어 브로셔와 짧은 비디오를 사용하여 제품 선택의 한계를 낮추어 추진력을 얻습니다. 중간 단계에서는 포장 분류를 통해 경량 비용 절감과 문화적 적응을 촉진하여 효율성을 개선합니다.
고급 단계에서는 온도 측정 보관함을 예로 들어, "1+N" 조합으로 인기 있는 제품을 반복합니다. 동시에 이우 공급망의 장점을 최대한 활용하고, 0~10달러의 가격대에 집중하고, 라마단 테마 시리즈와 같은 문화적 맞춤형 제품을 개발하고, "트렌드 포착-신속한 구현-비용 제어"의 제품 개발 경로를 심화하여 에이전트 고객이 시장을 따르는 것에서 시장을 선도하는 것으로 전환하도록 돕습니다.
디자인 부서 책임자인 크리스 류는 팀이 애플과 샤오미와 같은 세계적 기업의 디자인 및 R&D 표준을 벤치마킹할 것이라고 밝혔습니다. "고객 × 시장 × 제품" 전략 매트릭스를 강력한 도구로 사용하여 AI 기술의 도움을 받아 돌파구를 마련하고 디자인 경쟁력을 재구축할 것입니다. 매트릭스 스타일의 민첩한 운영을 수행하여 교차 분야 및 교차 지역 디자인 및 R&D 프로젝트 팀을 구성하여 시장 조사, 디자인 및 조달에서 동기식 운영을 달성할 것입니다.
복잡한 프로젝트와 핵심 시장 과제의 경우, 특수 공격 팀을 구성하고, 돌파구를 위한 우수한 리소스를 집중시키고, 다양한 제품 라인과 시장에 경험을 적용합니다. 또한 설계 작업의 국제화, 디지털화, 표준화 및 프로세스 지향을 개선하고, "설계 통찰력, 제품 포지셔닝, 지능형 응용, 트렌드 판단, 가치 창출 및 제품 선택 계획"을 포함한 6차원 통합 역량을 갖춘 디자이너를 양성합니다.
회의에서는 우수 신인상, 모범 근로자상, 청소년 모범 단위상, 최우수 운영 서비스상, 우수 사업상, 연간 최우수 운영 서비스 스타일상 등 개인 및 팀상이 수여되었는데, 이는 지난해의 디자인 작업에 대한 확인과 격려였습니다.
톰 탕 사장은 세계적 수준의 디자인 및 R&D 팀을 구축하는 것이 단순한 슬로건으로 남거나 회의를 열고 업무를 할당하는 것과 동일시될 수 없다고 지적했습니다. 우리는 디자인 작업에서 거짓된 요구와 진짜 요구를 명확히 구별하고 추진력을 창출하는 것과 실질적인 결과를 제공하는 것 사이의 균형을 지속적으로 모색해야 합니다. 고객을 위한 가치 창출을 목표로 하는 디자인과 R&D는 이론에 머물러서는 안 됩니다. 우리는 진짜 요구를 충족하는 데 집중하고 작업의 세부 사항을 지속적으로 개선해야 합니다. 우수한 경험과 사례 연구는 지속적으로 요약, 일반화 및 복제되어야 합니다. 상품의 과잉을 감안할 때, 우리는 세계적 기업의 성공 사례를 배우고 모방하여 고객의 실제 상황과 결합해야 합니다. 우리는 가격 경쟁에서 디자인 경쟁으로 전환하여 제품 미학을 향상시키고 놀라움과 베스트셀러를 창출하는 동시에 가장 경쟁력 있는 가격을 추구해야 합니다. 우리 제품의 디자인 및 R&D 역량은 우리 회사의 이익을 위한 참호이며 경쟁 과정에서 효과적인 방어 수단입니다. 디자인과 R&D 측면에서 우리와 세계적 기업 사이에는 상당한 격차가 있지만, 이는 개선의 여지가 많다는 것을 의미합니다. 우리 회사의 제품 포지셔닝은 세계적 기업과의 직접 경쟁을 피하고 대신 소규모 상품 부문에서 세계적 패션 그룹이 되는 것을 목표로 해야 합니다. 세계적 수준의 디자인 및 R&D 팀을 구축하는 것은 길고 어려운 여정이며, 우리 모두가 협력해야 합니다. 모두 감사합니다!