업종에 관계없이 공급망 관리의 중요성은 무시할 수 없습니다. 고품질 공급망 관리를 통해 비즈니스의 엄청난 시간, 노력 및 낭비를 줄일 수 있습니다. 전략적 공급망 관리는 효율성을 크게 향상시키고 자본 및 직원의 시간과 같은 귀중한 자원의 낭비를 방지할 수 있습니다.
공급망 관리는 모든 현대 비즈니스의 중요한 기능입니다. 올바르게 사용하면 공급망 관리를 통해 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다. 귀하의 일반적인 운영 비용에 대해.
개선에 집중 조달 및 공급망 관리 전략은 회사의 수익에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 비즈니스 분석가나 전문가와 협력하면 공급망 관리의 중요성을 무시해서는 안 된다는 점을 분명히 알게 될 것입니다.
올바르게 사용하면 비즈니스를 더 나은 방향으로 완전히 변화시킬 수 있습니다.
공급망 관리의 중요성: 그것이 무엇을 제공하는가?
적절한 B2B 공급망 관리 프로세스에 투자하면 비즈니스에서 몇 가지 주요 이점을 기대할 수 있습니다. 이러한 이점은 다음과 같습니다.
고객 서비스 향상
더 나은 공급망 관리 표준을 갖추면 고객과 더 쉽게 상호 작용할 수 있습니다. 고객과 파트너는 자신이 주문한 제품이 어디에 있는지 알고 싶어합니다. 그들은 배송물이 어디에 있는지, 언제 도착해야 하는지, 올바른 품질 및 수량 표준이 충족되었는지 더 잘 알고 싶어합니다.
공급망 관리 관행에 투자하면 이는 훨씬 쉬워집니다.
고객에게 상품 위치에 대한 향상된 정보와 최신 세부정보를 제공할 수 있습니다. 이는 화가 난 고객을 진정시키고 긍정적인 관계를 유지하는 데 매우 중요합니다. 투명성이 높을수록 고객을 만족시키는 것이 더 쉬워집니다.
그 결과 취소되는 주문이 줄어들고, 파트너로부터 더 나은 리뷰를 받게 되며, 장기적인 파트너십이 성공하고 실패하지 않을 가능성이 커집니다.
공급망 관리를 사용하면 어떤 고객 문의 사항이 처리되었는지 추적하는 것이 훨씬 쉽습니다. 예를 들어 고객이 특정 제품에 관해 귀하의 비즈니스에 문의했다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 귀하의 팀은 공급망 관리 시설에 연락하여 고객 요청에 대한 답변을 찾을 수 있습니다.
그 결과 의사소통이 훨씬 쉬워지고, 고객 관계가 개선되며, 주문 이행도 쉬워집니다.
운영 비용 절감
포괄적인 조달 및 공급망 관리 전략의 또 다른 중요한 이점은 운영 비용을 대폭 절감할 수 있다는 것입니다. 현금 흐름은 비즈니스를 망칠 수 있는 가장 일반적인 문제 중 하나입니다. 즉, 비즈니스에 필요한 상품, 자재 및 공급품에 투자할 자본이 충분하지 않은 것입니다. 물론, – 그리고 그 5%는 귀하의 비즈니스에서 이 부분을 관리하는 적절한 사람들이 있다면 매우 달성 가능한 감소입니다.
공급망 관리자를 고용하면 운영 비용을 절감하는 전략을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 수요가 많아질 때가 아닌 수요보다 먼저 배송을 주문함으로써 효율성을 높일 수 있습니다. 이는 직원들이 더 열심히 일하지 않고 더 스마트하게 일할 수 있으며 직장에서 시간을 최대한 활용할 수 있음을 의미합니다.
결과적으로 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있으며 직원이 품질 저하나 저하 없이 더 짧은 시간에 더 많은 작업을 수행할 수 있도록 하여 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 훌륭하고 잘 운영되는 공급망 관리 정책은 선적 및 배송에 대한 지출을 줄여 모든 것을 함께 소포화하여 동일한 작업을 수행하는 데 타사 서비스를 덜 사용하도록 할 수 있습니다.
재무 상태 개선
공급망 관리 정책의 또 다른 큰 이점은 재무 상태를 더욱 일관되게 만들 수 있다는 것입니다. 다시 말하지만, 현금 흐름은 많은 기업에서 주요 문제입니다. 적절한 공급망 관리 프로세스를 제정함으로써 재무 상태를 크게 개선할 수 있습니다.
예를 들어, 공급망 관리는 공급 선적 주문을 자동화할 수 있음을 의미합니다. 이는 예상 수요를 자동으로 충족하기 위해 소모품을 구매할 수 있음을 의미합니다. 이렇게 하면 무모한 도박을 피하고 한 번에 너무 많은 상품을 구매하는 것을 방지할 수 있습니다.
이는 수요 부족으로 인해 사용할 수 없는 미판매 재고나 재료가 많이 있을 수 있음을 의미합니다. 수요를 예측하는 대신 공급망 관리 관행을 통해 자동화가 가능합니다. 이는 공급망 관리 시스템에서 필요한 것만 구매한다는 의미입니다.
자동 주문을 사용하면 예상 수요를 충족하기 위해 계속해서 배송을 받을 수 있습니다. 이는 예상한 금액이 아닌 비즈니스 요구 사항에만 지출한다는 의미입니다.
많은 기업이 이 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 그들은 결코 오지 않을 수요를 예상하여 수입의 너무 많은 부분을 공급품에 투자합니다.
공급망 관리자는 귀하의 비즈니스가 핵심 영역에서 비용을 대폭 절감하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 우선, 프로젝트를 더 빨리 완료하여 송장 발행 속도를 높이고 더 많은 제품을 판매하고 배송할 수 있습니다. 훌륭한 공급망 관리자는 포장 및 배송과 같은 비용도 줄일 수 있습니다.
공급망 관리를 통한 보다 쉬운 현금 흐름과 운영 비용 절감은 모든 비즈니스에 큰 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하의 비즈니스는 새로운 투자를 하고, 새로운 직원을 고용하고, 이전에는 감당할 수 없었던 '긍정적인 위험'을 감수할 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다.
제품 품질 강화
공급망 관리에 투자함으로써 얻을 수 있는 또 다른 주요 이점은 제품의 품질을 향상시킬 수 있다는 것입니다. 고객과 쉽게 소통하여 그들이 필요로 하는 것과 개선이 필요하다고 느끼는 것을 판단할 수 있습니다. 이 정보는 공급망 관리에 전달되어 올바른 상품과 자재가 표준을 충족하도록 주문될 수 있습니다.
귀하의 고객은 자신의 요청에 맞게 변경할 수 있는 기업과 협력하는 것을 높이 평가할 것입니다. 공급망 관리 정책을 통해 작업에 필요한 것을 항상 미리 주문할 수 있으므로 절차를 생략하거나 처리할 필요가 없습니다.
고품질 제품을 줄일 필요가 없으므로 고객의 요구 사항을 충족하는 고품질의 우수한 표준 제품을 제공함으로써 고객과 긍정적인 관계를 유지할 수 있습니다.
결론
보시다시피 공급망 관리 프로세스를 마련하면 많은 이점이 있습니다. 공급망 관리자는 비용 절감, 효율성 향상, 낭비 방지, 고객 관계 강화, 제품 배송부터 자재 주문까지 모든 과정에서 일관성을 유지하기 위해 많은 일을 할 수 있습니다. 간단히 말해서, 공급망 관리 프로세스는 현대화를 원하는 모든 비즈니스에 매우 중요합니다.
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