공급망 관리에서 조달이란 무엇입니까?
현대 비즈니스 세계에서는 공급자로부터 소비자까지 상품과 서비스를 운송하는 것이 성공을 위해 매우 중요합니다. 이러한 복잡한 작업을 공급망 관리(SCM)라고 하며, 원자재 생산부터 최종 제품, 고객에게 제품 또는 서비스 제공까지 프로세스의 각 단계를 감독하는 다각적인 접근 방식입니다. 공급망 관리의 중심에는 조달이 있습니다. 조달은 비즈니스가 효율적이고 효과적으로 운영되는 데 필요한 자재, 자원, 상품 및 서비스를 소싱하고 획득하는 데 있어 공급망 관리에서 중요한 역할을 하는 프로세스입니다. 이 블로그에서는 조달의 중요성을 강조하고 공급망 관리와 차별화하여 공급망 관리에서 조달의 중요성에 대해 자세히 알아봅니다.
공급망 관리에서 조달이란 무엇입니까?
조달은 공급망 관리에서 중심적인 역할을 하며, 성공적인 비즈니스 프로젝트를 수행하는 데 필요한 상품과 서비스를 구매하고 획득하는 것과 관련된 전략적 절차를 의미합니다. 조달에는 기계를 사용하여 자재 및 장비를 만드는 것뿐만 아니라 설계, 계획, 공급업체 소싱, 계약 협상, 주문, 제품 수령 및 검사, 계약 관리 등 다양한 활동이 포함됩니다. 공급망 관리의 맥락에서 조달은 지정된 품질 표준을 충족하는 상품 구매가 예산 내에서 시간 내에 완료되도록 보장하는 동시에 중단 없는 생산 및/또는 서비스 제공을 지원하는 데 중요한 역할을 합니다.
As 중국 최초의 모든 카테고리 공급망 관리 기업, MU 그룹은 우리가 제공하는 상품과 서비스가 적시에 우수한 품질로 완성되도록 하여 이러한 표준을 충족하는 것을 지속적으로 목표로 삼고 있습니다.
조달 유형
조달에는 다양한 유형이 있습니다.
- 직접 조달: 직접 조달은 회사의 최종 제품에 직접적으로 기여하는 품목의 구매를 의미합니다. 제조업체의 관점에서 직접 조달의 예로는 원자재, 부품, 부품 등이 있습니다. 소매업체의 경우 조달에는 도매업체에서 구매한 후 고객에게 재판매하는 품목이 포함됩니다.
- 간접 조달: 이 유형의 조달에는 일상적인 운영을 지원하는 데 필요한 품목의 구매가 포함되지만 회사의 최종 제품에 직접적으로 기여하지는 않습니다. 간접 조달의 예로는 가구, 사무용품, 안전 장비, IT 지원, 마케팅 및 컨설팅 서비스 등이 있습니다.
공급망 관리에서 조달의 중요성
조달 프로세스는 재료, 제품 및 서비스의 원활하고 지속적인 흐름을 보장하는 동시에 최고의 비용 효율성과 가격 대비 가치를 달성하고 품질 표준을 충족함으로써 기업의 기능을 지원하는 데 있어 기본입니다.
- 비용 효율성: 조달은 회사의 비용 구조에 직접적인 영향을 미치므로 공급업체와 유리한 조건을 협상하고 비용 절감 접근 방식을 실행합니다. 효과적인 조달은 조직의 더 많은 비용을 절약하는 데 기여할 뿐만 아니라 조직의 전반적인 수익성에도 기여할 수 있습니다.
- 품질 관리 및 개선: 조달은 최저 비용으로 자재와 상품을 얻는 것뿐만 아니라 품질을 보장하는 것이기도 합니다. 품질 관리는 제품이 고객의 기대를 충족시키는 데 중요하기 때문입니다. 평가, 품질 관리 관행 및 특정 품질 표준 준수를 통해 조달은 고객 불만족과 관련된 위험을 예방하며, 이로 인해 브랜드 평판과 수익이 감소합니다.
- 위험 관리: 공급망은 자연재해, 지정학적 불안정, 인플레이션 등 다양한 예상치 못한 위험에 취약합니다. 공급업체를 다양화하고 시장 변화를 모니터링하는 조달 방법은 이러한 위험을 완화하고 공급망의 탄력성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
- 협업 및 파트너십: 효과적인 조달 접근 방식을 통해 공급업체와 구매자 간의 협업을 구축하고 결과적으로 공급업체 관계를 개선할 수 있습니다. 프로세스 초기에 공급업체와 협력함으로써 조달 전문가는 공급업체 전문 지식을 더 잘 이해하고 업계 동향을 파악할 수 있습니다. 좋은 협업을 통해 얻을 수 있는 또 다른 이점은 제품을 자주 수정하거나 교체할 필요가 적어 낭비를 줄이는 데 도움이 된다는 것입니다.
차이점 이해: 조달과 공급망 관리
조달과 공급망 관리는 밀접하게 연결되어 있지만 동일하지는 않습니다. 조달은 공급망 관리의 핵심 부분으로, 비즈니스 운영을 달성하는 데 필요한 상품 및 서비스를 식별하고 획득하는 프로세스에 중점을 둡니다. 조달의 목적은 필요한 공급품이 비용 효율적인 가격으로 제공되고 조직의 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것입니다. 조달과 SCM의 차이점을 자세히 살펴보겠습니다.
- 범위: 공급망 관리는 조달, 생산, 재고 관리, 물류 및 유통에 이르기까지 프로젝트 운영의 각 단계를 포함하여 보다 광범위한 활동을 포괄합니다. 반면, 조달은 주로 제품 제조를 위한 상품 및 서비스를 획득하고 고객 서비스를 제공하는 관리와 관련됩니다.
- 기간: 공급망 관리에는 원자재 식별 및 소싱부터 최종 제품을 생산하고 최종 고객에게 전달하는 것까지 제품 또는 서비스의 전체 절차가 포함됩니다. 그러나 조달은 주로 최종 제품으로 처리되는 투입물 획득 단계를 지원합니다.
- 목표: 공급망 관리의 주요 목표는 비용, 속도 및 품질의 균형을 유지하면서 공급업체에서 최종 고객까지의 상품 및 서비스 흐름을 최적화하는 것입니다. 조달은 회사의 요구 사항과 목표를 충족하고 지원하기 위해 가능한 최상의 조건으로 필요한 입력을 확보하는 데 더 중점을 둡니다.
결론
사업에서 조달의 중요성과 공급 체인 관리 과소평가할 수 없습니다. 조달은 성공적인 공급망 관리의 핵심 부분으로, 조직이 오늘날 경쟁이 치열한 시장에서 효율적으로 운영하는 데 필요한 상품과 서비스에 액세스할 수 있도록 보장합니다.
뮤그룹 우리는 비용 절감, 제품 품질 향상, 위험 관리, 혁신뿐만 아니라 윤리 및 지속 가능성 표준을 유지하는 것을 목표로 하기 때문에 이러한 조달 모범 사례를 수용합니다.